+
ما هي سمات إطار التخطيط الجيد؟ جمعية التخطيط الاستراتيجي (ASP)، لذلك، جمعية مهنية غير ربحية مقرها الولايات المتحدة مخصصة لتطوير الفكر والممارسة في تطوير استراتيجية والنشر، وضعت من الرصاص فكر بخطة بقانون عنوان ويرافق مجموعة من المعارف لالتقاط و نشر أفضل الممارسات في مجال التخطيط الاستراتيجي والإدارة. وقد وضعت ASP أيضا معايير لتقييم أطر التخطيط والإدارة الاستراتيجية ضد مجموعة من المعارف. وتستخدم هذه المعايير لثلاثة أغراض رئيسية هي: تأكد من أن الجسم ASP المعرفة وتحديثها باستمرار لتشمل الأطر التي تستوفي هذه المعايير. المحافظة على قائمة في التأهل الأطر التجارية والأكاديمية وأوصى للدراسة والتدريب، إلى إعداد المشاركين للجلوس لامتحانات شهادة ثلاثة ASP. توفير الموارد وو [لدقوو]؛ قائمة & ردقوو] تحقق. للممارسين لأنها صقل وتحسين تنظيمها و؛ [س] أنظمة وللاستشاريين لأنها تحسين الخدمات والمنتجات الخاصة بهم. المعايير التي وضعتها ASP هي: يستخدم أسلوب النظم التي تبدأ مع نهاية في الاعتبار. دمج إدارة التغيير وتطوير المهارات القيادية لتحويل فعال مؤسسة عالية الأداء. توفير المنحى معلومات الأداء لإبلاغ أفضل صنع القرار. دمج التقييم القائم على المدخلات من البيئة الخارجية والداخلية، وفهم العملاء واحتياجات أصحاب المصلحة والتوقعات. وتشمل المبادرات الاستراتيجية لتركيز الاهتمام على أهم المشاريع تحسين الأداء. تقدم مجموعة أدوات دعم، بما في ذلك المصطلحات والمفاهيم والخطوات والأدوات والتقنيات التي تتسم بالمرونة وقابلة للتطوير. محاذاة الاستراتيجية والثقافة، مع التركيز على النتائج والسائقين النتائج. دمج أنظمة منظمة موجودة ومحاذاة منظمة حول الاستراتيجية. تكون بسيطة لإدارة واضحة لفهم والمباشر، وتحقيق الفوائد العملية وعلى مدى طويل الأجل. دمج التعلم والتقييم، لتعزيز التحسين المستمر على المدى الطويل. هناك أطر التخطيط والإدارة الاستراتيجية العديدة التي تستوفي هذه المعايير، مثل تسع خطوات المعهد على النجاح. لمزيد من المعلومات حول المعايير، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني ASP. لمزيد من المعلومات حول التخطيط الاستراتيجي والإدارة بشكل عام أو حول كيفية معهد يمكن أن تساعدك، يرجى النظر في التدريب لدينا. شهادة أو الخدمات الاستشارية، أو الاتصال بنا مباشرة. المعرفة التخطيط الاستراتيجي وهذا ما يساعد الشركات 760-212-6048 باقي بيل غاو خيارات التدريب هل أنت في البحث عن طريقة أفضل؟ هل تريد مساعدة في تحويل الرؤية الخاصة بالشركة إلى واقع؟ هل تريد أن تتجاوز الأهداف والتوقعات الفردية والمنظمة؟ هل ترغب في خفض التوتر وخلق بيئة عمل ممتعة؟ هل تحتاج الشركة لزيادة سرعة وتحسين الجودة؟ هل تحتاج الشركة لتقليل أضاف غير ذات قيمة الأنشطة / التكاليف؟ وتحسين رضا العملاء مهم لنجاح شركتك؟ إذا أجبت بنعم على أي من الأسئلة أعلاه، والبقاء على اتصال وستكتشف كيف تعليمي بيل غاو، ومثل و، 10 أساسيات التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ التكتيكي ومثل؛ ساعد المئات من الأفراد والمنظمات تتجاوز أهدافها الاستراتيجية. أعتقد ذلك. للشركات للوصول إلى النمو الكامل وإمكانات الكسب يجب أن ينجز أمرين: 1. يجب تحديد وتنفيذ وإتقان أساسيات التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ التكتيكي. 2. يجب تطوير عملية الحصول على "أعلى إلى أسفل" التزام الشركة بتنفيذ لا تشوبه شائبة من هذه الضروريات. يصبح هذا الالتزام نقطة انطلاق لإنجازات تفوق كل التوقعات. تدريب تخطيط الاستراتيجي لأكثر من 15 عاما، لدينا 1700 بالإضافة إلى العملاء و 16،000 بالإضافة إلى نشرة MMBP المشتركون قد بدا لبيل غاو كمطور موثوق من الدروس المعرفة قوة نقطة زائد وحزم التدريب. مواد المعرفة والتدريب التي تساعد على تحسين روح وأداء الأفراد والفرق والمنظمات. معظم المواد التدريبية اليوم هي أشرطة الفيديو التي أقول لك ما يجب القيام به ولكن مع التنفيذ العملي القليل جدا و / أو الأمثل "تعرف كيف." فيديو تظهر قصتهم بوتيرة سريعة ولكن معدل البقاء معظم المشاهد هو أقل من 25٪. دروس معرفة فاتورة غاو وحدات التدريب من ناحية أخرى تشمل قوية، الرسوم البيانية السلطة نقطة والرسومات، ومثل؛ بالإضافة إلى ومثل؛ صفحات المذكرة المشروح ث إيث ومثل؛ التعليق شريحة ومثل؛ و & مثل؛ الدروس المستفادة ومثل؛ من قبل ومثل؛ كانت هناك، وفعلت ذلك ومثل؛ الأعمال المهنية. A القيمة المضافة، والخبرة في التعلم ومثل، وكيفية & مثل؛ تصميم وتنفيذ وتحسين مبادرة التخطيط الاستراتيجي لنجاح الفرد والشركة. عملائنا دراسة البرنامج التعليمي، والمحتوى T-وحدات، وطباعة الأجزاء ذات الصلة، وتسليط الضوء على الممرات التي تعتبر مهمة لفهم وتنفيذ مبادرات التغيير الخاصة بهم. يتم استخدام مخطط الناتجة عن دعم وتمكين متعددة الوظائف، ذاتيين، وفريق العمل في سعيها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة. الفيديو لا توفر نفس النتائج. سببين لماذا يجب عليك اختيار بيل غاو في التخطيط الاستراتيجي للتدريب تعليمي 1. لأن له عمليات وتقنيات التخطيط والتنفيذ التكتيكي الاستراتيجية قد ثبت شخصيا أن تكون ناجحة في بيئات العمل الصعبة. 2. لأن الغالبية العظمى من نقل المعرفة تأتي من دراسة قضيته نظم بالومار (أ شعبة ESI): نظم بالومار السنوية ومثل؛ الخطط الاستراتيجية ومثل؛ خطة لمواجهة الزيادة في طرح المنتجات الجديدة، وهوامش الربح أكبر وزيادة المبيعات. في غضون أربع سنوات، وزيادة بالومار أنظمة هامش أرباحها المنتج من 32٪ إلى 55٪ في حين أن نمو الشركة من 17 مليون $ لمذهلة تصل إلى 250 مليون $. كان هذا مثالا كلاسيكيا على الفوائد المكتسبة من خلال تحويل الخطة الاستراتيجية في التخطيط والتنفيذ التكتيكي ذات الصلة التي تتم من خلال تمكين متعددة الوظائف، وفرق العمل الذاتي. واحد من الضروريات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي الناجح. العجاف التدريب التصنيع انها ومثل، وكيفية & مثل؛ أن تحصي حقا! ومثل؛ وركز المعرفة بيل غاو حول ومثل؛ كيفية ومثل؛ على عكس المواد التدريبية الأخرى التي أقول لك فقط ما عليك القيام به. تقدم المعرفة مشروع القانون ما عليك القيام به ثم انه يظهر لك كيفية القيام بذلك.